手游客栈今日报道（2015.05.07）在第四届GMGC大会上，腾讯游戏副总裁吕鹏发表了《2020年的中国游戏市场前瞻》的演讲，让我们看到了腾讯对于现在以及未来游戏市场发展的看法。而紧接着的2015GMIC大会上，腾讯公司宣布推出“TOS+”智能硬件开放平台战略，同时腾讯开放战略发布会也公布了打造全要素的众创空间计划。这让游戏陀螺深切的感受到腾讯今年的“不一样”。
行业机会点与魅力所在：与腾讯吕鹏一个小时的面对面交流
根据游戏工委公布的数据显示，2014年中国手游市场规模为279.4亿，而腾讯去年四个季度的季报中手游份额为112亿，这其中还不包括给第三方的分成，如果细算，腾讯几乎占据了一半的市场规模。对腾讯的观察分析，是身为行业媒体必须要做的事情，游戏陀螺很高兴能专访腾讯游戏副总裁吕鹏，并进行了长达一个小时的交流。这对我们分析行业以及腾讯今年的“不一样”有着非常重要的意义。
吕鹏是一直以来“手游寒冬论”的反对者，在他看来，手游增长速度是最好的说明。2013年比2012年增幅250%，2014年比2013年增幅度140%到150%左右，这是一个非常高速的增长，而2015年也必然是一个远高于端游增长速度。但面对激烈竞争与残酷的淘汰，2015年的游戏行业机会点在哪的游戏陀螺提问时，吕鹏以个人立场回答了这个问题，“不同人会从不同的角度看，并得出不同的结论。但我个人觉的这个机会点可能就是游戏行业的魅力所在。”游戏是一个以文化创意为核心的灵魂产业，你永远不知道下一个成功的是谁，这也是它的魅力所在。
拿IP，大投入可能会成功，但这只是成功的一种方式。但同样会存在一些其他方式，甚至于小团队就是靠原创一样可以做出很好的游戏。小团队还有很多很多的机会，关键在于如何去发现这些点。结合自己团队能力、擅长的领域，做出创意的产品。
吕鹏在GMGC大会上的发言
腾讯的两大改变：用户需求让分类完善 跨部门资源合作的顺畅使平台更开放
在博鳌腾讯2014全球合作伙伴大会上，吕鹏提出了手游精品化、细分化的趋势，随之而来的是腾讯精品平台与“大应用宝”平台的分发策略的进一步明确。而UP2015腾讯互娱年度发布会更是公布腾讯产品细分“星座图”，同时宣布未来精品游戏平台（微信、手Q游戏中心）将上60款精品手游。这也让游戏陀螺发现了腾讯的两大变化，一个是产品的分类及重度化，一个是第三方产品的量的增多。
我们看到在最早期，手游的分类标准是按重度、中度、轻度、休闲划分，其实腾讯也是这样。而在腾讯最近的公开活动中，产品的品类玩法划分成为了标准，例如竞速、射击、MOBA、RPG、ARPG、回合制RPG，当然这也是比较合理的一种划分，毕竟在某些时候，很难说划分一款游戏是轻度或是重度。一些重度产品的增加也是在满足用户需求变化。
另一方面，第三方产品越多越多的登陆腾讯平台，也说明了腾讯平台的开放性的加深，这对广大CP来说是件好事。关于这点，吕鹏解释为”腾讯一直是以一种非常开放的态度来对外合作，早期自研产品比较多是因为在用自研的产品趟路。在腾讯内部，这也是有史以来最复杂的平台架构。腾讯一共有六大BG（事业群），而游戏平台一共打通了五大BG，除了网络媒体关系不大，其他的都有关系。在游戏上线后会有各种各样的坑，早期用自研产品趟水是因为自研团队与平台对接更容易，但后期，第三方产品的比例会越来越高。”
赚钱已经不是第一标准：好产品就能获得好资源无论自研还是第三方
随着腾讯平台的更加开放，产品上线的数量也在越来越多。“腾讯上线这么多款游戏不单是为了收入，更是为了满足用户的需求。”吕鹏说到。
对于腾讯来说，背后有巨大的平台支持，第一重要的事就是把用户规模做大，通过腾讯的精品平台，产品挑选策略，微信、手Q等社交网络，尽可能触达到更多的用户，让他们体验手机游戏，这种游戏一定是男女老少皆宜的休闲类游戏，这是一个最自然而然的选择。
从2013年8月到现在，将近2年的时间里，轻度游戏用户适应由轻到重的过程已经取得了一定的成果。轻度游戏用户已经不满于轻度游戏，希望有更多的选择。腾讯对此也进行了部署：产品，在休闲游戏之外，增加中重度游戏；类型，不同的细分类别；从布局角度看，腾讯细分品类已经在向全品类细分发展，而我们所看到只是“冰山一角”。
商业化已经不是腾讯考虑的第一标准，对腾讯而言，商业化要考虑但不是最重要。让用户觉的好玩最重要。我们可以通过第三方产品拿到与自研产品一样的资源推荐看出这点。在吕鹏看来，用户的需求千差万别，而腾讯非常不希望看到自身平台上只出现很赚钱的游戏，这只是满足着用户需求的一部分，而很多需求用户是没有满足到。
游戏最根本的核心就是好玩，可玩性、乐趣才是游戏的根本。这些游戏哪怕它们的商业化没有做的很好，但如果用户有这方面的需求，腾讯认为将这些产品引入也是有价值的。这点在通过腾讯不断引入海外的游戏上，我们也可以看出。
吕鹏在GMGC大会上的发言
同为精品平台的微信与手Q：审核标准相同但资源配合不同 强社交是共性
腾讯精品平台主要有两个，一个是微信，一个就是手Q。之前我们的目光或许过多的集中在了微信平台，而对手Q有所忽视。从绝对用户规模上来说，手Q比微信更大，但这两个平台存在比较明显的差异性，手Q用户年龄会更低，娱乐元素更多，而微信用户年龄偏高，白领用户比较多。这两类用户对游戏的需求有差异，也有很多共鸣之处。
尽管游戏的表现形式会略微不同，但他们对社交的需求是一样的；对品质的追求是一样的，都希望玩到品质最好的游戏，具体到不同的产品上，年龄不同选择不同。腾讯互娱内部有一套完善的产品筛选决策机制，手Q和微信的同事都会参与进来，讨论产品更适合哪个平台。
微信/手Q游戏审核标准遵循的是一套腾讯互娱的审核标准，在产品的选择上基本一样，但在各平台具体运营和推广手段上会有差异化。而在腾讯平台上线，最大的不同是游戏内增加了大量社交元素。《奇迹暖暖》与《保卫萝卜3》的情况与之类似，腾讯就是把他们从一个单机游戏变成了一个有很强社交性的网游。同时，吕鹏也告诉游戏陀螺，“腾讯欢迎各种各样的产品，尤其是带有好IP的产品一起来合作，我们更希望通过腾讯这样一个最大的平台把最好品质的IP和游戏产品带给用户。“这也是在向外界传达腾讯的态度，已成功的成熟类产品，也有机会以”新作“的方式登录腾讯的精品平台。
腾讯的内部创业机制：不离开却一样在做创业的事
随着移动互联网时代的到来，创业渐渐成为一种潮流。而随着进入2015年，人才和资本的流向也确实在发生着变化。早期的手游行业比较浮躁，成功门槛很低，大家都想创业。但随着行业慢慢回归理性，门槛也在逐步提高，10个人的小团队花3~6个月的时间做一款游戏并成功的机会已经非常小了。
对于腾讯而言，这也是不小的挑战。我们也看到，从去年腾讯互娱工作室架构的调整，包括随之而来的一些激烈的变化，其实也是基于对行业实际情况的考虑。在端游时代，往往需要大团队作战，一款RPG游戏需要150~200左右规模的团队，三四年的时间，在这种情况下，大家会觉得门槛非常高，这也是端游团队比较少的原因。到了移动游戏时代，尤其在早期，需要快速应对市场变化的能力，从而暴露出这个架构存在的问题。腾讯拆分工作群也把决策的权力下放到工作室，让团队自己做日常决策，这是更接近市场化的运作，腾讯内部的激励机制也更接近市场化。
对于离职创业的问题，吕鹏告诉游戏陀螺，腾讯更倾向于在内部建立创业机制，拆分成小团队，让激励机制与市场接轨，不用离开腾讯也可以做到创业能做到的事情。实际上，腾讯已经过三年的开放历程，腾讯开放平台上的创业公司总估值已超过2000亿人民币，等于三年前腾讯刚刚宣布开放时的市值。而腾讯众创空间是这一基础上的再次升级，打造面向整个互联的产业链，同时也是迎接”互联网＋“时代的到来。
“下一代”的流量入口已经出现 腾讯看好VR为代表的技术与设备
《2020年的中国游戏市场前瞻》的演讲，代表着腾讯对未来游戏市场的看法，智能设备被看好。而随后的腾讯“TOS+”智能硬件开放平台战略的发布，也证实了这一点。当然它也符合腾讯一贯的作风“先做后说”。对于巨头公司而言，每次技术的革新都带来着巨大的变化，“危机意识”必须时刻存在。
从国内来看，PC之后出现了智能终端，严格意义上的智能手机游戏是从2010、2011年开始，到现在4~5年的时间，目前技术、硬件设备更新周期越来越短，早期主机游戏基本是5年一代，到了PC、主机，周期越来越短，所以不需要等5年就会出现这些新的东西。
回顾过去是判断现在、将来非常好的参考，每一代有新的技术、硬件设备出来的时候，都会推动整个游戏行业一个非常大的变化。
“腾讯作为行业的领导者，希望看的更远，走的更超前，另外，为了行业下一步的发展方向，腾讯也会做一些前瞻性的尝试，跟大家一起开辟一个新的领域，仅仅局限在PC、主机、手机等领域，结果只会越来越拥挤，其实在这些之外，还有很大一片蓝海等待开拓。我们认为，VR、AR等新技术或设备与游戏结合在将来是一定会出现”吕鹏说道。
不过，游戏陀螺对于VR智能设备的定位是“下一代”的流量入口，作为新一类的终端设备，VR等技术或是设备的出现有能力把多个领域的内容、服务进行整合。而这对所有人来说都将是个挑战，虽然还有一段不短的时间，提前的布局与准备已必然。
文/游戏陀螺 罗伊
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