创业者故事:手游CEOJay与他的《足球大师》
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时间:2015-06-15 编辑: 来源:

  手游客栈今日报道(2015.06.15)2013年3月,拿到了创业周末的冠军,这场举办于香港的创业大赛让他收到了来自资方的众多关注,也令他下定全职创业的决心。

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  Jay创办的Limboworks已经拥有40余名员工了Jay创办的Limboworks已经拥有40余名员工了

  不久前的一次对话中,雷军以这样一句话劝慰创业者:“创业不是人干的,都是阿猫阿狗干的事情。一旦你选择了创业,你就选择了一个无比痛苦的人生。”创业者的献身说法与真实的创业成功率无疑印证了雷军的这句点评,创业过程中的痛苦也许只有创业者自己才能知道。

  为什么要选择这样一条无比艰难、无比痛苦的道路,Jay并没有告诉我们确切的原因。不过,他直言道:“在立项手游《足球大师》之前,我也是非常认真地觉得自己以后一定是会创业的,但是当那个比赛结束后,我们拿了大奖,媒体采访完有投资人上台来问我,他说你要不要辞掉现在的工作去创业。那之后我就开始认真思考:是不是要出来创业,我出来创业之后的主要目的是什么,我该怎么规划。后来我确定了一点,就是我是肯定要出来创业的。”

  后来,在资方的建议下,Jay决定放弃他在创业周末拿冠军的项目。“那是一个大宗物流和互联网相结合的项目,资方说这个项目太大了,而我太年轻,可能没有足够的人脉和资历,回去想了一下觉得挺有道理,所以后来就全心全意地去做《足球大师》了。”

  虽然足球大师已经在小范围的体育游戏核心用户圈内受到一致认可,也在没有任何推广的情况下进入畅销榜前60,体育分榜基本稳定在前三的位置。但在此之前,Jay以及他的团队经历了数次或大或小的挫折。

  “2014年年底的时候,我们已经有了很不错的流水,但是渠道没把钱结给我们,我们是真的没钱发工资了。不过,对我而言,我觉得这次经历并不能算作挫折。真正的问题来自于今年的版权谈判,我们谈了整整5个月,整个流程非常复杂,但是我们坚持下来了,最后取得了版权方的充分信任,并获得了fifpro全球授权和中超手游全品类授权。

  也许,有的人就是天生的创业者,他们具备一种极其“特殊”的能力——把困难分解成若干可解问题的能力,拥有了这种能力,他也就拥有了扭转逆势的智慧与情商。

  Jay在谈起他倾注了巨大心血的产品时,自豪感从言语中隐约的流露出来:“我们解决了足球类游戏最难的两个问题:一个是IP的授权,另一个就是这类游戏的核心技术。关于核心技术,我可以这么跟你打比方,以前的足球类手游就是很假的小人在游戏中很僵化的跑动,但是我们却解决了足球AI及其动作引擎,这也让我们拥有了一款能够和国际大厂相媲美的产品。”

  不过,他仍然强调:“我觉得我应该自豪,但是我并没有那么自豪,产品的问题还有很多。”

  这款游戏不仅给Jay带来了很大的动力,也加速了他在企业运作、企业管理、整体统筹等非技术领域的成长。

  正如本文开头所言,从Leader到Boss,Jay并没有花太多时间去适应,因为市场根本没有提供给他适应的时间。在转型Boss之前,Jay是一个喜欢亲力亲为的人,他带领着公司员工去做事情,去打仗。但当公司规模扩大到一个“临界”值之后,Jay发现,他变成了公司里的一个非常不确定的因素。“很有可能因为我今天没有时间来处理产品的问题就搁置了,”他这样描述道,“后来我就发现,我必须完成从leader到boss的转型。”

  Jay的公司经历了从0到1的过程,他的团队,从10人,扩增到20人,直到目前的40人。“作为公司领导者,你要学财务的知识,要学行政的内容,要学会怎样去挖人,公司一点点的成长倒逼得你去成长。其实我非常认同猎豹傅盛说的一句话,他说,公司最大的限制是人,最大的瓶颈是CEO本人。最近的半年我的成长真的是几何级数的,思维层面发生变化之后,我的决策,公司的行为方式方法全都会发生转变。”

  除了角色的转变,令这位创业者感触颇深的另一方面,则是为企业拉融资。

  “在拿到A轮之前,我也去见了一些资方,但接触的人不够,效率也很低,这两点直接导致了我们融资进展的滞后。后来我通过朋友介绍,把项目放到了投融资服务平台天天投上,同时参加了两个专场活动,我遇到了当时潜在的,也是我现在的两个资方,可以说这个平台帮助我很多。”Jay坦言。

  “对于融资,其实只要有靠谱的活动,就去参加,对创业者还是非常有帮助的,很多投资人都会积极的与项目方进行交流。对比其他的创业沙龙,我个人觉得这场活动办的还是不错的。”

  在采访结束前,Jay把自己的一些经验分享给了现在的手游创业者们。

  1、一定要未雨绸缪,发现员工跟的有一点点吃力的时候,就要去教他们怎么去学习,然后到什么样的地方去找资源。

  2、对于游戏开发者来说,如果第一款产品就想做成的话,最好深入地研究一下市场。一款产品,是因为市场有了需求之后,它才有了价值,它的稀缺性造就了它的价值,所以我建议创业者们要更多的去关注一下市场。

  3、我发现很少有一开始就把自己定位在国际市场公司,其实对于这点,我倒是觉得创业者们可以多多尝试,以减少后期在语言、文化等各个方面的沟通成本。

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