手游客栈今日报道（2015.06.17）近年来，日本gumi手游公司历经三次大起大落，可谓是日本手游行业内饱受争议的一家手游企业。在2013年设立海外子公司并巨亏的情况下，如何又利用海外市场发行游戏重新坐上了巨头公司的席位?

　　公司简介

　　株式会社gumi<股票代码3903>在2014年上市，是日本巨头手游公司之一。不得不说这是一家颇有争议的公司，外界对gumi公司的评价和未来预测褒贬不一。2013年4月，gumi公司在海外设立子公司并亏损11亿日元(约合5500万人民币)，引起外界极大的关注和讨论。但没过多久，海外子公司Alim发行的手游《BRAVE FRONTIER》不止在日本本土，在北美、泰国、韩国、台湾地区均获得了巨大的人气，在2014年摇身变成日本最大手游公司之一。

　　日本gumi公司CEO 国光宏尚

　　以下是木村英彦对国光宏尚的独家采访(略有删节)。

　　【记者】： 能否回顾一下2014年，您认为日本手游市场发展情况如何?

　　【国光宏尚】：2014年的日本手游市场发展迅速，大量手游开发变成常态的同时，手游新品进入游戏平台(GREE、Google Play、App Store)人气排行榜前几名变得越来越有难度。原因在于玩家对手游的题目、游戏设定、画面、音乐、抽卡等细节要求极高，从日本本土市场来看，玩家的对游戏的期待甚至达到了苛刻的程度。因此，在我看来2014年手游的整体情况包括：研发费与制作规模变大，竞争增强，能够吸引高人气的手游已经不是一件容易的事情。

　　《gumi公司营业利润变化(单位：百万日元)》

　　*15年4月为预期值(gumi公司官方发表)

　　【记者】：gumi公司为何选择日本本土研发和海外同时进行?

　　【国光宏尚】：在很多人看来，这是不能完成的任务，经历的过程非常痛苦。可以参考手游蓝皮书《目论见书》，2013年4月gumi公司亏损达到了11亿日元，当时汇率是1美元等于日元80元，如果按照现在的汇率，公司的亏损将不止11亿日元。

　　当时我的想法是未来海外国家的移动手机将会快速普及，我必须要抓住这个机会，必须经由自己的手来完成。gumi公司曾经克服三次重大财政危机，我很相信自己也相信公司，所以我在海外扩展市场时选择了风险最大，回报最大的方法。

　　【记者】：大部分的日本手哟公司的海外分公司发展不明朗的情况下，gumi公司是怎么做到快速适应和成长?

　　【国光宏尚】：重要的是，海外分公司不能有日本员工。我们的口号是;“Think Global，Act Local”，我认为拓展海外市场的人员必须充分了解当地的市场和玩家喜好，gumi的一家海外分公司的规模大概在400人左右，所有的部门都只录用当地员工，为了实现100%本土化，我会在当地选择一名优秀的领导人，坚决不派日本员工到海外分公司。

　　【记者】：gumi公司在中国市场发展如何?

　　【国光宏尚】：gumi公司的上海子公司在2012年5月创立。全称“谷米信息技术(上海)有限公司”，目前发行了三款手游;《勇者前线》、《新勇者前线》、《勇者世界》。虽然还没有瞩目的成绩，但我认为中国手游的黄金期在2015年以后，所以gumi在中国市场的三年算是打下了扎实的基础。未来gumi公司还将会和日本本土以及海外其他公司有更多的合作，希望不只是gumi公司独立在海外拓展，而是和更多的合作伙伴创造双赢的未来。