日本gumi CEO国光宏尚 三次财政危机击垮不了我们的信心
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时间:2015-06-17 编辑: 来源:

  手游客栈今日报道(2015.06.17)近年来,日本gumi手游公司历经三次大起大落,可谓是日本手游行业内饱受争议的一家手游企业。在2013年设立海外子公司并巨亏的情况下,如何又利用海外市场发行游戏重新坐上了巨头公司的席位?

  公司简介

  株式会社gumi<股票代码3903>在2014年上市,是日本巨头手游公司之一。不得不说这是一家颇有争议的公司,外界对gumi公司的评价和未来预测褒贬不一。2013年4月,gumi公司在海外设立子公司并亏损11亿日元(约合5500万人民币),引起外界极大的关注和讨论。但没过多久,海外子公司Alim发行的手游《BRAVE FRONTIER》不止在日本本土,在北美、泰国、韩国、台湾地区均获得了巨大的人气,在2014年摇身变成日本最大手游公司之一。

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  日本gumi公司CEO 国光宏尚

  以下是木村英彦对国光宏尚的独家采访(略有删节)。

  【记者】: 能否回顾一下2014年,您认为日本手游市场发展情况如何?

  【国光宏尚】:2014年的日本手游市场发展迅速,大量手游开发变成常态的同时,手游新品进入游戏平台(GREE、Google Play、App Store)人气排行榜前几名变得越来越有难度。原因在于玩家对手游的题目、游戏设定、画面、音乐、抽卡等细节要求极高,从日本本土市场来看,玩家的对游戏的期待甚至达到了苛刻的程度。因此,在我看来2014年手游的整体情况包括:研发费与制作规模变大,竞争增强,能够吸引高人气的手游已经不是一件容易的事情。

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  《gumi公司营业利润变化(单位:百万日元)》

  *15年4月为预期值(gumi公司官方发表)

  【记者】:gumi公司为何选择日本本土研发和海外同时进行?

  【国光宏尚】:在很多人看来,这是不能完成的任务,经历的过程非常痛苦。可以参考手游蓝皮书《目论见书》,2013年4月gumi公司亏损达到了11亿日元,当时汇率是1美元等于日元80元,如果按照现在的汇率,公司的亏损将不止11亿日元。

  当时我的想法是未来海外国家的移动手机将会快速普及,我必须要抓住这个机会,必须经由自己的手来完成。gumi公司曾经克服三次重大财政危机,我很相信自己也相信公司,所以我在海外扩展市场时选择了风险最大,回报最大的方法。

  【记者】:大部分的日本手哟公司的海外分公司发展不明朗的情况下,gumi公司是怎么做到快速适应和成长?

  【国光宏尚】:重要的是,海外分公司不能有日本员工。我们的口号是;“Think Global,Act Local”,我认为拓展海外市场的人员必须充分了解当地的市场和玩家喜好,gumi的一家海外分公司的规模大概在400人左右,所有的部门都只录用当地员工,为了实现100%本土化,我会在当地选择一名优秀的领导人,坚决不派日本员工到海外分公司。

  【记者】:gumi公司在中国市场发展如何?

  【国光宏尚】:gumi公司的上海子公司在2012年5月创立。全称“谷米信息技术(上海)有限公司”,目前发行了三款手游;《勇者前线》、《新勇者前线》、《勇者世界》。虽然还没有瞩目的成绩,但我认为中国手游的黄金期在2015年以后,所以gumi在中国市场的三年算是打下了扎实的基础。未来gumi公司还将会和日本本土以及海外其他公司有更多的合作,希望不只是gumi公司独立在海外拓展,而是和更多的合作伙伴创造双赢的未来。

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