手游客栈今日报道（2015.06.25）导读：“我从来没想过自己有一天会当上市公司的CEO。”Ateam公司CEO林高生这样回忆15年前的情景。在这15年期间，Ateam经历过几次财政风波。从财政赤字到盈利，如果没有CEO改革企业理念与模式，将不会有今天的成就。这一期，上方记者带你去解读Ateam CEO对公司理念与人气手游的关系。
Ateam CEO 林高生
以下是Social Game Info对林高生的独家采访(略有删节)。
公司内部人际关系影响手游品质
【记者】：您认为在手游业界内Ateam与其他公司相比有哪些优势?
【林高生】：我认为是公司对氛围很好。虽然我没有在其他公司入职过，但是Ateam团队都是有着技术且很有人情味的一帮人。我们在研发一个产品时，都会自由交流意见，没有人独立或强势。我认为，一部手游的研发与公司内的人际关系有着非常大的关系。举个例子，比如团队中，设计师、策划、测试等所有环节上都特立独行，有着自己的想法，最后呈现出的产品上总是会缺少一种统一感。游戏研发是一环扣一环，必须所有人了解游戏设置和人物性格才能创造出高质量手游。所以说，公司内部的氛围非常重要。
【记者】：我知道很多设计师比较有自己的主张，您怎么看?
【林高生】：我个人的理解是，越是没有能力的人越喜欢表现自己。因为优秀的人是不需要别人去“认可”他。我见过的优秀的设计师大多不为自己，而是为了团队。当然在讨论中也会有意见分歧，但是都是从“如何做好这款游戏”上出发，而不是“如果能更好的表现自己”，这一点非常重要。
【记者】：公司在经营低谷时期听说您想过卖掉公司开咖啡厅?公司是如何从逆境走入正规?
【林高生】：是的，那时候想过开“漫画咖啡厅”，不过终究是没机会了。公司走入正规，是因为一本书《非常识的成功法则》中的一句话触动了我：“梦想是在纸上写出来，才能够实现。”当时我在自己的行程表上写了几句话：(1)两年以内，Ateam销售额翻10倍;(2)Ateam的高层干部都是非常优秀的人才;(3)我将会拥有创造更大财富的分公司，这些话对于当时的我来说简直天方夜谭，写起来都让人觉得害臊，但是现在这些都实现了。
【记者】：Ateam的公司理念是“所有人都会幸福的公司”、“经营超过百年的手游公司”这些都是从这本书的启发得以实现的吗?
【林高生】：这个理念的萌发是在2005年。我们团队的其中一员盗窃了公司内部系统，当时我不得不强行解雇他。那时我的第一反应不是愤怒，而是静下来思考他为什么这样做。最后我想到是“他只考虑自己的幸福”导致了盗窃，失去了团队对他的所有信任。我作为一名管理者，如果能够“让所有人都可以通过团队到力量实现幸福”是不是就可以避免这样的事故。其实公司的理念来源于反面教材，33岁的我也从这个事故悟出了一点道理。公司的理念是“根”，后来在新员工加入团队时我会有意识地注入更多精力去说这一块。
【记者】：那么您认为幸福是什么?
【林高生】：作为一名劳动者，我定义的幸福有三种。(1)成为大家需要的人;(2)金钱上富裕;(3)能够让你想幸福的人幸福;第一个幸福，如果成为大家所需要的人，首先你要需要大家共同完成，在期间互相感谢彼此的付出，这是建立一种互相认可的关系，而不是依赖。第二种幸福，是因为不能够单纯追求精神世界，同时要考虑团队的衣食住行。满足了这些，才能够追求更好的产品。第三个幸福，是在游戏研发时站在别人的角度思考。团队的研发，不是为了自我满足，而是为了公司与玩家。让想幸福的人得到幸福，这是最大的快乐与回报。
