顶着全球顶级真人秀IP《big brother》的光环，中国版《室友一起宅》上个月上线第一期点击破了1亿。但这种势头并没保持。

　　这个模式，在不少业内人士看来是“被撕碎”了，节目的看点也成了“性别模糊”和“集体撕逼”，截止上周六晚播出的最新一期，优酷、土豆双平台的全剧集播放量接近6000万，集均约700万，据说与优酷土豆最初的预估值差不多。

　　然而，比起讨论这12天拍摄剪出来的先导集的好坏，《室友一起宅》的模式和运作其实具备了更多独特性和讨论价值。据小娱了解，优酷土豆在与《bigbrother》的Endemol Shine（恩德莫）公司并非购买“版权”，而是共同投资、联合制作，但两者对节目的风格出现了不少分歧。归根到底，就是是否要完全遵循原版去操作。优土作为互联网平台，对自身的受众非常了解，认为年轻化是必须的，而Endemol又对自己模式有着不可撼动的自信，认为遵循原版的剪辑风格才是对这个模式的最大尊重。于是，这个不伦不类的先导季就成了两方不断角力的试验场。

　　对此，娱乐资本论采访了《室友一起宅》制作人许顺东，以及它的后期公司唯优传媒CEO万国，他们的答案，也许能为中国素人纪实真人秀带来了一些启示和经验。

　　《室友一起宅》究竟是档什么节目？为何引发90后吐槽？

　　首先，这是一档“撕”的真人秀。在人设上，猥琐直男癌、肌肉健气攻、娘受、暴躁铁T、公主病、长舌妇、懒癌…10个素人个个极品，通过玩游戏、做任务，让彼此挑逗或激发矛盾，撕破中国人的“假和气”后，让他们尽力淘汰对方，最后留下1人拿到一笔巨额奖金。

　　节目的受众是以90后为主的白领、学生党，目的是引发受众共鸣或反思。然而，很多人吐槽奇葩们尺度太大、不少90后也不满自己竟被几个极品“代表”了。对于这种吐槽，许顺东表示热度先有了，未来从内容上做调整。这正是“先导季”的意义所在，给了她很多经验和启发。

　　从数据上看，节目播放量出现了下滑趋势。许顺东称，宣传期过去后，如今筛选并保留了节目真正的忠实粉丝。观众能吐槽，证明节目有关注度，也说明他们确实看进去了，而且找到了代入感，在反思自己和所处环境。但“人性之恶”被放大后，这些负能量中国观众难以消化是事实，唯一出路是做出改变。

　　因为奇葩人设遭吐槽，优土方面表示“正片季”人设会有提升。许顺东称以后会在职业、年龄、背景等层面实现多元化选取，增加精英人物的占比，“但人物冲突是不变的”。其次，借助弹幕，让上边的意见领袖发挥作用，或许可能会像原版那样，每周播一期“评论节目”，引导观众以正面的眼光和角度分析节目。

　　她举了一个例子，先导季中有人在生活中是绝不会接触“同志群体”，但他参加节目、接触熟悉他们之后，学会用更立体的眼光去看人了。她希望观众能领会这部分含义，从小房间全貌地看大社会，但如何帮观众get还有待解决。这或许是“纯素人、无脚本”的难处，也是在考验团队的专业能力。

　　优酷土豆、Endemol Shine、唯优传媒三方联合，《室友一起宅》是如何本土化的？

　　《big brother》已经诞生了16年，它的姗姗来迟，证明中国的电视台对它有顾虑。不同于“购买版权”，这次优酷土豆与Endemol Shine（恩德莫）公司是共同投资、联合制作，而恩德莫更是希望能将中国版这个唯一的网络版，卖向全世界。

　　但本土化的最大难题，在于如何把一个电视节目IP，改造成纯网络节目。

　　据了解，恩德莫公司对自己的模式很坚持，但它的传统电视节目叙事模式并不符合中国网友的喜好。纵观中国网综现状，以明星为主打的强情节、笑点密集、烧脑游戏，是最受欢迎的。于是，我们看到优酷土豆讨巧地使用了“宅元素”、请来了网络红人“会长”马睿做“宅哥”主持，前期鬼马风格、后期花字萌萌哒。

　　据节目的后期公司唯优传媒CEO万国介绍，他们做了很多”反电视化”的剪辑尝试。比如10位选手出场不是像原版那种生活化的VCR，变成了人物标签化的，力求更烧脑、更出位、更猎奇，如解斯童的短片以“性感”为卖点，肌肉男邓环宇救美战小强的搞笑桥段。这些尺度突破了电视媒体的底线，但在网络环境下是流行的。

　　话说回来，节目失去了原版的“电影一样的刺激感”，有一部分原因是投入量级太小：原版精心设计了大型道具，玩的是竞技游戏，而《室友一起宅》先导季只在户内玩韩式小游戏、耍小心机。

　　许顺东坦言，先导季是“小成本”的试水，是对审查尺度的试探，正式季会是在先导季的复盘基础上做方案设计，通过各层面的研讨，而后做最终决策，一定会有很大不同。

　　《室友一起宅》更像网生的《男神女神》，引进欧美模式还有必要吗？

　　不得不承认，《室友一起宅》就像一档原创网生节目，甚至有人称其非常像之前优土的小型游戏综艺《男神女神》，那引进“欧美模式”还有必要吗？

　　事实上，《big brother》每年任务库都会更新，有很多经典的、屡试不爽的任务可供选择，然后优酷土豆再结合一下选手特点做一些原创。另外，每年《big brother》所有在播国家的制作人都会到荷兰召开世界经验交流会，分析、分享成功和失败的症结所在。

　　在许顺东看来，与恩德莫公司虽然有“沟通成本”，但有了他们的参与制作，秉承《big brother》宝典中的5个关键要素，环环相扣推进“人性暴露”的内核理念、各种细节，对优酷土豆团队进一步吸纳精髓、提高行动力、执行力是有帮助的。

　　对后期公司而言，与恩德莫公司合作能学到不少优秀经验。唯优传媒CEO万国介绍了两点。第一，精准的项目管理经验，包括时间节点的控制、流程顺序的管理。第二，团队协作经验。两个总导演，分别管理一个制作团队，导演指令能迅速到达剪辑等工作人员。一个指令完成后，迅速推进到下一个节点，保证了整个后期的高效、有序。

　　最后，从商业角度看，《室友一起宅》先导季引来了RIO鸡尾酒的冠名，1千多万的制作成本应该早赚回来了。要说投资商看中的是什么？无非是《big brother》的国际影响力，再一个，可能是看好素人真人秀未来的发展空间。

　　有业内人士称，欧美素人节目通常是“巨额奖金诱惑、高强度”为特点，亚洲尤其是中国人比较内敛、含蓄，完全复制别人的“精髓”没那么必要。而且《big brother》是一个1999年的老节目了，这个节目模式其实早已跟不上现在观众的欣赏口味。

　　现在“素人节目”虽然暂时达不到“现象级”，但在明星综艺扎推的当下，确是“差异化”的有益探索。就算只是借了顶级IP的壳，做出了本土化的、原创的积极探索，如果观众能爱看、金主能买单，有何不可？

　　剩下的，就是好好做一档符合网络收看人群的节目了。