游戏客栈今日报道（2016.1.6）

　　在阿里巴巴集团入股恒大足球俱乐部、苏宁云商接手江苏舜天之后，有传闻称，乐视集团已确认收购国安俱乐部50%的股权。

　　不过很快乐视体育CEO雷振剑就出来辟谣，乐视集团收购国安俱乐部50%股权的交易还没有正式达成，不过乐视体育确实对足球非常感兴趣。有网友对此评论：“本来想买个乐1S，呵呵，买了就是给龟安添砖加瓦了，作为恒大半个迷，我宁愿等恒大出手机”。

　　那么大佬们，特别是互联网行业的大佬们，为何如此偏爱体育呢？

　　体育产业和资本对接薄弱

　　2001年我国体育产业的增加值只有183.56亿元，2006年是982.89亿元，到了2012年是3135.95亿元，预计2015年增加值达4000亿元。中国体育产业占GDP的比例：2001年占到GDP的0.2%，2006年占GDP0.46%，到2009年达到最高值，占到GDP的0.7%,之后稍有降低。到2015年国家规划要超过0.7%，而在美国体育产业占GDP的比例为12%。

　　中国毋庸置疑是个体育大国，但是在体育赛事以及体育产业对接资本方面要薄弱的多。中国有将近4000家上市公司，最知名的和体育相关的上市公司就是中体产业。而中体产业市值10亿美元，其中体育产业收入只占其总收入的30%，其余是房地产。剩下的也是李宁安踏这类体育用品制造公司。真正的赛事运营、赛事管理以及体育场馆运营等上市体育经纪公司还没有。体育媒体方面，无论是传统媒体、新媒体还是网络媒体都没有上市公司。所以从体育与资本融合的角度来讲，体育产业和资本的对接有非常大的成长空间。

　　恒大效应

　　尽管过去马云不踢球也不看球，但投资恒大足球俱乐部之后，马云对体育产业的野心已不限于只部分拥有一支球队，他对体育产业开始有了更大的布局。

　　恒大淘宝足球俱乐部是马云在体育产业上的首笔投资，俱乐部运营一年后在6月份股权变更。恒大增资4亿，股权结构由恒大阿里五五分，变为恒大60%，阿里40%。去年阿里12亿购进俱乐部50%股权，也就是说恒大淘宝俱乐部的估值已经从去年的24亿增加到今年的40亿。

　　这只是一个开始。尝到甜头的马云在5月份乐视体育融资时入股了7.82%。9月份，阿里巴巴正式宣布与美国NCAA旗下Pac-12冠军联盟为期两年的战略合作，将为以Pac-12冠军联盟为代表的美国NCAA提供一揽子中国市场品牌市场的商业计划，打造不同于昔日NBA的入华路径。

　　阿里体育渐成雏形，马云称希望阿里体育能形成赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的全新产业生态，并与阿里电商等资源结合，形成互补效应。

　　借体育之名，行补用户结构之事

　　其实无论是阿里还是京东、万达、乐视，都是在借体育之名，补全自己的用户结构。

　　阿里虽然在体育方面是门外汉，但是它在平台资本数据方面有着雄厚的实力。从目前淘宝卖门票，天猫魔盒直播赛事，天猫国际销售球队周边产品中我们可以看出，阿里目前的战略还是通过体育补足自己电商上的短板。比如一个男性用户可能不会打开手机淘宝买衣服，但却会买彩票或一场球赛门票，男性这个群体在电商、零售等领域很难获得，但通过体育就轻而易举。

　　相比之下，乐视体育有着明确的生态布局策略，乐视的主要投入都在赛事资源的争夺上，其次是智能硬件产品的研发。业务涵盖全产业链，“赛事运营+内容平台+智能硬件+增值服务”四维一体。

　　写在最后

　　前不久有消息称，网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊很有可能将收购英冠的狼队。那么继广州淘宝恒大，北京乐视国安后将会出现一个英冠汉普顿网易狼队。大佬们在2015年通过“跑马圈地”式收购和整合资源能构快速构建一个生态圈，对于广大中小团队创业者们，还是专心于细分领域，寻找突破口才是正途。