2015年，440亿元的电影票房刷新了人们对电影市场的想象力。而这其中，万达影视传媒凭借61.5亿元的票房，成为行业翘楚。业内人士都在好奇，万达影视是如何一举拿下票房、收入两项国内民企第一名？

　　近期，“首席娱乐官”对万达文化产业集团高级总裁助理、万达影视传媒有限公司总经理赵方进行了专访。在赵方眼中，万达影视在去年能取得如此好成绩的原因，在于公司所实行的集体决策的民主化机制，以及精细化的管理流程。

　　说到未来，赵方把万达影视倡导的行业精神总结为合作共赢。正如万达影视的新厂标荷叶、滴水一样，“万达影视搭建一个平台，希望所有的影视制作公司大家一起分享资源，而且是融会贯通，把所有的优势资源都能够通过万达这个渠道传达给所有的观众们，让整个市场能够一起成长。”

　　去年投资11部影片带来票房61.5亿，占领去年所有档期

　　说起电影市场的红火，赵方感慨万千：“我们这一代人挺幸运的，赶上这么好的一个时代。”

　　这个电影的好时代好在哪里？在赵方看来，一面是中国电影市场票房飞速的成长，另一面则是中国观众观影习惯正在形成。“大家越来越多的都涌向电影院去看电影，不像以前什么说像录像厅啊，或者是在家网上看的特别多。现在大家都觉得这个电影院看起来声效也不一样，而且集体观念的氛围也不一样。大家在一起，尤其是看喜剧可能这个快乐会加倍，所以从这个角度来看，我觉得市场都越来越成熟。”

　　正如赵方所说，随着电影市场越来越成熟，观众的兴趣也会愈加细分，带来的直接影响便是各种类型片都能找到自己生活的空间。赵方相信，这对于整个电影的制作来说“都是特别值得兴奋的一件事”。

　　另一件让万达影视兴奋的事情，应该是他们去年交出了漂亮的成绩单：投资11部电影带来票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%。从年初以500万制作成本冲到了1.2亿票房的《十万个冷笑话》，到年尾的重量级IP《寻龙诀》，再加上《煎饼侠》、《滚蛋吧肿瘤君》等年内热门影片，万达影视几乎以每月1部的速度，占领了全年所有的档期。

　　当然，节奏紧凑的背后，是对团队抗压能力的考验。“每一部影片最短的宣传期是三个月，一般都是三到五个月之间，所以对于我们来说可能同时就有几部影片都在宣传的过程中。所以对于我们就是十几个人的一个宣传团队，这是一个极限的挑战，做得真是不容易！”

　　说起自己的手下爱将，赵方是颇为得意。现在，万达影视已经将触角伸向整个产业链的每一环，从前期开发、制作到宣传、发行，万达影视都全程参与。而如此重压的背后，是一支60多人的高效团队。“我们不太考虑他（员工）的这个背景、出处，英雄不问出处，就跟我们选择项目一样，就是直接一事一议，一个人一个谈法。就是在沟通的过程中，其实找对一个项目，对于市场，对于观众共同的看法。”

　　是什么造就了万达影视的奇迹？

　　投资11部电影，61.5亿票房，这个成绩使得万达影视俨然成为电影市场的“奇迹”。小官好奇的是，是什么让它成功创造了这个奇迹？

　　赵方把原因归结为两点：

　　1、万达影视采取企业化运作，实行集体决策的机制

　　“我觉得这是成功的关键。所有的成功，应该是说都是团队集体合作的一个结果，都不是哪一个人拍板说了算。”大家坚持从项目选择、规划、开发、制作，都能够充分沟通，发表不同的意见，最后达成一个一致的决议。“科学民主的决策，从前期项目选择，就是有一个科学民主的决策机制。”

　　2、采取精细化的管理流程

　　赵方介绍说，万达影视有一套在行业里独一无二的招投标的机制，“宣传服务公司我们都做招投标”。不仅如此，在影片的宣传过程中，万达影视会制定宣传任务的时间节点，甚至能达到600个节点，“就是在同一个时间，可能有十个动作，由不同的人完成。这个不同的人完成的时候，都是有系统的提醒。如果过期没完成都有提示，亮红灯，这个提前几天没完成是哪个级别亮红灯。”而任务完成之后，物料的归档等等都会放入到系统内，因此就会建立一个完整的数据库。一部电影到底发布了多少款海报、预告片，都记录在案。

　　比如《寻龙诀》，它的宣传工作历时两年。最初在内蒙选景时，剧照师就已全部就位，剧照、花絮等都会有序存档。“《寻龙诀》提前一年半宣布档期，而且在这个一年半这个过程中一直维持这个系数，宣传的指数，还有市场的热度，一路飙升，一直坚持到影后。”赵方坦言，“拉锯战”也会带来挑战：一是如何在这一年多不断有新片出现的情况下，继续保证《寻龙诀》的宣传热度；二是跨度如此之大的宣传工作，对于人力、物力、财力都是一种考验。

　　“那我们事先制定了宣传预算，也不能因为我这宣传周期长就会要增加预算，所以这个预算的控制，对于整个宣传点的时间模块化管理，都使得这个项目非常成功的重要原因。”

　　5.1亿票房、代表内地申奥的《肿瘤君》，更带给观众正能量

　　聊到最喜欢万达影视去年投资的这11部电影中的哪一部时，赵方直言，一部电影要从艺术价值、社会价值和商业价值三个维度去分析，从这个角度来看她最喜欢的是《滚蛋吧！肿瘤君》。

　　这部改编自已故漫画家熊顿亲身经历的电影作品，不仅成功代表中国内地参与奥斯卡最佳外语片的评选，同时也斩获了5.1亿的票房。可以说，影片的影响力和商业价值都得到了认可。在赵方看来，《滚蛋吧！肿瘤君》还有一层意义，那就是影片和老百姓密切相关，“在所有的人遇到挫折的时候，看这一部电影都会给自己带来很多的正能量，能够帮助自己渡过难关。”

　　赵方坦言，刚拿到《滚蛋吧！肿瘤君》剧本的时候，大家都颇为担忧，“首先肿瘤这两个字就是，现在就是谈癌色变的一个社会环境嘛，大家谁也不愿意触及这个字。再加上这个是真人改编的一个故事，大家都知道熊顿已经去世了，所以就知道结果一定是这样的一个结果，不可能有更多的想象空间了。那选择这样一个故事，就表明肯定是有一个天花板在那儿，这个怎么做？做不做？”

　　在整个团队的讨论过程中，大家从剧本开发、制作、发行等各个角度发表意见，最终达成了共识：做！同时，整个团队也确定了开发的思路，把悲伤的故事做成充满喜剧感的一个故事，“从最后的成品能看出来，就是85%的时间都是在欢笑中度过的，而且最后的那种悲伤它也是一种感动，不是悲伤低落的那种悲伤，而且是充满希望，充满温暖的一种欢乐励志的一个结果。”

　　赵方特意强调了对新人导演韩延的启用。80后的韩延一开始对这个剧本作品是拒绝的态度，看到整个剧本后，韩延几度落泪，“他连夜就给我们发微信，表示是一定要做，非做好不可。”而赵方对韩延最终所完成的作品也是赞赏有加，“他对于观众这种贴近感啊，使得这个影片也是在整个制作的环节里边，真正就是超水平的表达了剧本想要表达的意思。”

　　对话赵方

　　首席娱乐官：万达影视在挑选剧本这一块的定位是什么？

　　赵方：追求故事的唯一性。现在市场上很多的题材都比较热嘛，因为市场成功的几率高，所以比如说喜剧、爱情题材特别多，最应景的主要是这两个题材。那在这个题材里边，创作难度就更大。演员的资源也有限，就那几个人。如果没有独树一帜的故事，没有特别有个性的故事的话，是非常难成功的，很快就会淹在整个档期的热潮里边。因为现在就感觉到，每一个档期都有特别多的新片，如果不进到市场的前三名之内，就很难成功，基本上就被忽略掉了。所以现在观众也是在市场上的这种集中度越来越高，加上口口相传的这种口碑嘛，大家对故事方面的选择更成熟了，知道自己喜欢什么，不喜欢什么，而且不再特别相信官方主动的推送，而是互相朋友圈的影响。所以对于剧本的挑选考验很大。

　　首席娱乐官：像《寻龙诀》这样的大片是三个巨头一起合作，也是史无前例的？

　　赵方：合作一是说明万达影视平台资源特别好，我们也是一种开放的心态。万达影视的新厂标就是荷叶、滴水，其实也代表着我们企业追求的一种文化，一种追求。万达影视搭建一个平台，希望所有的影视制作公司大家一起分享资源，而且是融会贯通，把所有的优势资源都能够通过万达这个渠道传达给所有的观众们，让大家这个整个市场能够一起成长，让我们在中间拿到属于我们的那一份儿就行了。

　　我们希望在整个行业里倡导一种合作共赢的精神。这部电影我觉得首先成功还是在制作成面。现在观众的欣赏水平越来越高了，为什么有些观众一直是好莱坞西方片的影迷，因为他们确实能在好莱坞的创意、特效、特技里面尽情享受啊！能够超乎他的想象，能够带来很多的震撼。但是《寻龙诀》应该是从这个角度是把中国电影工业提到了一个新的高度。我想随着将来这种片子越来越多，可能我们国产片对于好莱坞的片子也会产生更大的一种压力，竞争的态势，这样就是将来进口片放开的时候，我们就可以自由竞争了。