游戏客栈今日报道（2016.2.1）2015年，乐视正式宣布发布超级手机，在不到一年的时间里，乐视官方数据手机总销量已经突破500万台。而随着乐视手机的开售而一起上线的乐视应用商店，在上线半年之际已做到分发量破亿的量级，乐视应用商店联运累积流水突破3000万。
手机作为终端设备在预装上有着天然的优势，终端设备的增量自然带来更多的市场份额；而作为自身生态链中的产品，则更具针对性的内容提供和优化。但打着“生态”招牌的乐视，似乎对于手机应用商店的志向不光在此。
乐视生态组织架构+乐视生态产品及销售模式
乐视所构建的互联网“生态”，一直是令外界最为关注且颇具些神秘感的地方。乐视内部的生态组织架构，则到位地诠释了互联网生态中的其中一环：各项目之间的资源互通、共享，产生强大的化学反应。
据了解，乐视内部采用一对多汇报模式，通常某一个部门的人会参与到多个项目当中。比如当一个项目立项时，会有调配多个部门的人一起参与，当项目结束后，各部门的人则归于原位。这样的生态架构对于个人而言，会涉及到更多方面的业务知识（如体育、汽车、VR等），形成生态型人才。而对于项目Leader来说，则要具备产品、运营、商务等综合能力。
另一方面，乐视生态产品及生态销售模式为乐视应用商店带来了更高质量的用户和付费率。除去乐视本身的品牌价值，生态产品的构成是硬件+内容+多端，使用产品的是重度互联网用户，用户质量高，付费率高（1,2,3线城市，且大部分受过高等教育），享受硬件基本功能，更多的是享受终端中所承载的海量精品内容，愿意为正版内容付费。资料显示，80%以上的乐视用户，都愿意为内容付费。
以上种种，为乐视应用商店的发力培育了充足的土壤。
乐视应用商店业务策略升级
2015年，乐视应用商店实行的是精品策略，保S、A级产品，B级以下产品不主动接入，做精而不贪广。这样的做法自然会丧失掉一大批游戏以及流量，但另一方面，正是因为这样，才能将渠道优质流量提供给高品质游戏，打造出的单款产品的高额流水（如《大话西游》在整个乐视游戏业务开展三个月后则达到月流水过百万），使CP获得更具价值的收益，CP才愿意提供更多优质游戏，从而与CP关系更为紧密，作为一个初出茅庐的小渠道，非常难得地挤进优质厂商和优质产品的首发渠道。
而针对CP的10:0分成方案，将收益全部返还开发者，除了扶持中小CP之外，也吸引了更多的CP提供更为优质的游戏，吸引多种类型的游戏CP来到平台，从而吸引用户，有效促进良性的生态循环，用户属性更纯粹。
在2016年，乐视应用商店将全面升级生态策略和内容，将精品化策略升级为泛精品化策略，将开放B+级游戏引入，B+以下依然不主动接入，利用量级的攀升而盘活长尾流量，这一举措预计将使得渠道收入上涨30%-40%。
同时，将整个流程升级，除了普通联运方式之外，还将升级生态型联运，符合生态型联运的游戏，将可以共享视频、体育、手机、TV、VR、落地Lepar商店等资源，实现多维度的娱乐式运作和更深度的联运方案。
另一方面，CP服务将进行自动化升级，更方便CP操作，这样，在运营部门可能只增加50%人力的同时，测评和接入、变现等效率将增加近10倍。
分成方面，在原有纯粹的10:0分成基础上，升级到泛100%分成，CP可自主选择将部分收入反馈于游戏运营当中，加大活动力度和频率等，提升玩家ARPPU值。
另外，据了解，乐视应用商店将加大对单机游戏的接入比例。2015年网游的接入比例高达95%，而单机仅占5%；在2016年将对单机游戏的接入比例提升至15%。这一点也说明了乐视应用商店的重度游戏用户比例之高。
乐视的生态优势以及业务策略所带来的高品质数据
通过生态的组织架构和销售策略，加之应用商店的策略升级，带来的效果造就了我们前文所提到的短时间内，小体量却在行业迅猛蹿升的乐视应用商店。
除了大数据的表象成绩之外，更为重要的是其积累了高质量用户。此前从乐视公开的数据，我们可以看到乐视应用商店用户年龄主要集中在80和90后，呈年轻化趋势。月收入5000-10000的用户比例高达38.99%。用户付费率高，受教育程度高。
资料显示，乐视应用商店获得了高于行业水平1.5倍的平均ARPPU值，65%的次日留存率和30%的日活率。同时，手游月收入增长率高达40%。其精品化游戏路线，如陆续首发的《大话西游》《功夫熊猫》《拳皇97》等年度重量级手游，加上最新版本的软件，最终使得应用商店在极短的时间内就达到破亿的分发量。
反观对CP的影响，我们可以看到的是，在这一系列生态策略的影响下，一线大厂及中小游戏CP都可找到更适合自己的运营模式，将优质游戏在这一渠道中更易打造成S级产品。
目前，在已曝光的乐视应用商店2016年内部KPI部分资料中，虽然具体数值并未透露，但可以肯定的是，在乐视应用商店联运流水原有的3000万基础上，势必会提升一个新的量级。我们也期待这匹黑马在2016年带给行业更多突破。
