【文三板】鲁豫、周立波站台的能量传播挂牌5个月估值12亿,将借助粉丝经济试水付费点播模式
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时间:2016-03-02 编辑: 来源: 首席娱乐官

  有着《鲁豫有约》、《壹周立波秀》等“金字招牌”电视节目的能量传播,面对新媒体风起云涌的挑战,也在积极尝试新的商业模式。

  近日,“文三板”专访了能量传播公司董秘奚巍,在谈到《鲁豫有约》、《壹周立波秀》等王牌节目时,他一方面介绍了能量传播深挖经典的传统商业模式,另一方面也透露了线上粉丝经济已经成为众多传统公司快速变现的一大突破口。

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  成立于2004年的能量影视传播股份有限公司,经过十余年的发展,于2015年9月1日宣告正式登陆新三板挂牌交易。挂牌时,鲁豫作为能量传播公司董事,持有4.56%股份(325万股),为公司第五大股东。同时知名主持人周立波持股比例2.81%(200万股),也成为公司的大腕股东。

  从《鲁豫有约》到《超级演说家》、《鲁豫的礼物》,能量传播的节目总是有着鲁豫的身影。明星大腕的实力站台,上市新三板的能量传播更待突围。

  3个月吸收15万用户,经典节目尝试新媒体探索

  《鲁豫有约》和《壹周立波秀》是能量最为代表性的节目品牌,不仅成为了家喻户晓、经久不衰的大众文化产品,而且为能量带来坚实的收益。2011年到2013年,《鲁豫有约》和《壹周立波秀》两个栏目合计贡献的营收额分别为6012万元、5931万元和5171万元,占公司主营业务收入的比重分别为49.77%、33.34%和19.05%。

  奚巍强调能量的经典品牌路线,注重节目内容的品质和长远影响力。但目前能量传播的王牌节目营收占总比似乎正在不断下降,而能量近几年正在加紧制作新栏目,逐步降低对王牌节目的依赖,新栏目比如有《超级演说家》、《我为喜剧狂》、《传承者》等。2013年,《超级演说家》第一季和第二季共为能量传播带来营收9405万元,而《我为喜剧狂》和《中国夜》也分别实现3301万元和1047万元的收入,三档节目共占营收46.81%。

  在这样的产品布局下,能量传播近年获得了不错的收益。2013年度、2014年度和2015年1-3月营业收入分别为2.7亿元、4.0亿元和9443.8万元;净利润分别为4261.7万元、2798.6万元和689.0万元,上市新三板后的能量传播总市值约12亿元。

  而优质内容能给能量传播带来的价值,可能远不止眼前的这些。十年磨一剑潜心做品牌的专注,赋予作品经久不衰的特质,或许是打造优秀IP的关键。不难发现,目前大部分厂商虽然发觉到版权的重要性,却只是将其当作赚钱的手段,以短期利益为重,即使是风头一时无两的超级IP,也难以避免“快餐”属性。今年暑期档《幻城》上映后,还有多少人记得去年炒得火热的《花千骨》?相比之下,《鲁豫有约》13年一路走来,与关注培养的感情和共鸣,更能转换成持续的影响力。

  在文化产品的人格化特征越来越明显的时代,作为IP的星爷让《美人鱼》大卖30亿,作为IP的罗振宇让《罗辑思维》融资千万,作为IP的鲁豫、周立波也成为了能量传播的一大IP,而明星IP的价值更值得被深入挖掘。

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  在发行方面,能量传播也顺应市场发展,从电视媒体向互联网、移动互联网纵深推进,以品牌节目带动视频多媒体发展。小官了解到,目前《鲁豫有约》在腾讯视频、搜狐视频和凤凰视频均有持续更新,2月26日最新一期节目的播放量分别为2.8万、8.3万和12.4万。在移动端,能量传播上线了微信公众号“鲁豫有约视频部落” ,上线3个月聚集15万用户。同时,能量传播还推出了关于短视频说话的APP“言值”,是一个给每一个人表达和发声的平台。

  “电视节目品牌,转移到网络也是品牌”一心打造优质节目的能量传播,正试图让好内容在全媒体平台上遍地开花。

  开发变现渠道,将借《鲁豫有约》尝试付费点播

  奚巍介绍到,能量传播的很多节目内容之前都是免费提供给媒体方,但随着版权商业模式的逐渐探索,现在能量传播的节目内容价格已经相当可观,比如《我是演说家》一期的版权费用甚至达到千万。

  互联网的节目是顺应用户的需求而生的,而满足用户需求的内容必然能转换成有效的交易,能量传播在这一点上深信不疑。

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  能量传播奚巍

  传统的电视媒体相较互联网媒体,在受众上有着明显的区别。以能量传播的节目内容为例,《鲁豫有约》在电视台播出时,观众主要是40到50岁的中老年妇女,而在视频网站等互联网媒体上,受众则以20到40岁的中青年群体为主,因此能量传播面对这样的受众差异,做出了相应的策略,提高内容传播的精准度。

  将来,能量传播将着力打造基于互联网媒体的粉丝经济。奚巍解释说,能量传播打造的粉丝经济就是精准经济,是将适当的内容提供给特定的用户,在细分和垂直方面下功夫。例如,“鲁豫有约视频部落”正在搭建支付系统,能量整合旗下的品牌节目资源,实施会员制,对付费成为会员的粉丝提供的定制化的视频推送,从而实现节目内容在泛媒体的精准化内容营销,建立合理化的商业模式。

  随着文化产品的日益丰富,能量传播相信未来的市场会越来越细分,人们的消费会越来越集中到自己个性化的需求上,因此能量传播要打造的也是基于不同小群体的平台,并通过优质内容提高用户黏性。获得用户的忠实喜爱,变现就变得更加水到渠成。

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  在谈及以后的发展规划,奚巍强调版权是文化产业公司的生命力所在,具备版权衍生能力的公司才具备核心竞争力。能量传播70%的营收来自节目内容,将来能量传播会进一步加强和北京卫视、湖南卫视、浙江卫视、东方卫视等电视台的合作,提高品牌节目的影响力。

  对既有品牌栏目进行精准化经营的同时,能量传播也将成立一支新的基金,通过基金去发现新产品,并且带动能力传播在其他行业的投资,通过投资的方式学习和借鉴更多优秀的内容制作经验。


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