游戏客栈今日报道（2016.6.14）6月13日，由IEEE主办的2016国际数字感知大会暨展览会在广州召开，本次大会是一场非常纯粹的VR大会，国内以及海外很多知名VR厂商均有参加。本次大会上，DreamVR（极睿软件） COO朱晨旭发表了演讲，他提到了一些非常有意思的观点——不要把自己定义为VR公司，现在很多VR公司都处于没事找事期，很多东西其实和VR根本扯不上关系，但是很多人却强行把它和VR结合在一起，而这种对于行业和用户都是没有意义的。

　　以下为VR陀螺整理。

　　行业现状：很多VR公司处于没事找事期

　　今天跟大家的分享的话题是目前行业一个非常有意思的现状，虚拟现实“元年”已过去一半，这是至今为止观察到的一个现象，我觉得现在的VR公司很多都处于没事找事期。

　　当一个行业所有的公司，所有的企业和产品还没有找到用户，还没有大规模普及，再进一步客观的说比如利润，也没有出现实际的成果，我们可以认为这个行业还不成熟，是非常非常的稚嫩的时期。所有的公司第一年如何确保不会被欺骗，这个问题还没有解决。虽然现在各种报告显示虚拟现实的未来是美好的，但会实际上谁都无法验证VR的未来一定是好的，商业模式也是很多问题没有解决，大家现在的共识更多的倾向于“反正要死一起死”。

　　在这样一个前提之下，出现了很多有趣的现象，我把它总结为“强行VR”。我个人对VR的一种定义，它并不是一种产品，它也不是一个设备，它也不是一个转变的技术，它不是一个领域也不是一个行业，它不是一个交流方式，给交互方式找必要性，这样一种交互方式推销给大众，交互方式一个产品它本身依附于产品，而它不是一个独立的产品，所以简单来总结我们认为VR不是一个必要的东西。

　　不要把自己定义为VR公司

　　从交互来看，以前的PC使用图形化界面来交互，而VR是用直觉上交互。当PC设备变成解决学习的曲线的问题，我不需要太长时间去培训也可以使用这样一台设备，过程变得很简单，我不是在去记这个图形化界面，它本身其实需要产品来存在的，这个世界是没有界面行业这个东西的，而这样的领域不像现在我们VR的领域这样可怕。在座各位都是VR行业的从业者，我们有一个建议，不要把自己定义为VR公司。

　　VR公司等于什么呢？其实VR交互时的界面，解决自己的交互方式非常流畅，解决很多潜在向的工作，这一块工作，要么很强设备的公司，交互方式、很好的交互设备，按理说所有VR的共识他是有问题的。总结出来的逻辑就是，VR本来不是必要的，所以应该要杜绝“不必要的VR”，然而各式各样VR相关的合作在出现，涉及到的企业越来越多，曝光度越来越多。这样的合作会出现什么情况，我们的合作伙伴本来对VR充满了信心，但是最后发现自己和自己的产品，对于这个行业和用户是没有意义的。

　　VR公司切勿自大，自己造概念无用

　　之前，我们的拍了一部VR纪录片，因为我们不是专业的，所以拍摄得很乱，当时是在北京拍的，我们希望让用户用全景的方式体验一个场景，做了之后发现了非常多的问题，比如剧本要怎么写，要怎么向用户传达剧情。不过这个短片还是做出来了，配合传媒大学一块做的。之后在北京设了一个分会场，请了100位革命性粉丝，他们非常的High，甚至抱头痛哭。

　　这确实让VR变得有意义，但仅仅是VR影视这一个领域就需要一整个时代来做铺垫，我觉得这个人应该是所有人而不应该只是VR从业者。

　　VR公司第一批吃螃蟹的人往往很自大，但其实是个非常不好的想法，革命行业有自己的经验，也有这个领域的规则，你自己造一个概念有什么用呢。我们的VR电影尝试并没有成功，所以希望这样的事例可以给大家带来警醒。要知道VR电影应该怎么做，可能需要拍很多次才能得出结论，而不是我今天找一个很大的剧组就能解决的，试错是必须的，仅此而已，不要太过张狂。

　　给VR厂商的几个建议

　　我认为VR公司，首先需要提供功能的完整度。当用户拿到VR时什么样的心情，他拿到非常先进的设备，我们每天需要思考的是假设用户在拿到设备后会做什么，这些假设体现在功能的完整度上。举例来说，手机最初的功能跟BB机差不多，大家发现VR领域内交互的技术，但是事实上用户到底该怎么交互，我们认为评价一款VR产品主要是看功能的完整度；

　　第二就是进入时尽量别让用户懵逼，做产品的时候必须让功能一目了然；

　　第三就是不要让用户在体验后有想骂人的冲动，这个主要建立在VR的体验上，现在VR还谈不上运营，互联网运营方面还没有使用。

　　另外就是降低预期，这是特别希望大家注意的，一定让用户降低预期。比如用户花上千块买一台VR设备，它却只能玩一个礼拜，这个预期非常的可怕，这是对整个行业预期的误差。不要天天吹牛逼，就是为了降低客户的预期。

　　最后一点非常重要，千万产品不要丑，虚拟现实作为科技前沿产品，我们可以容忍产品的千篇一律，但不能非常的丑，我们的审美也需要稍微前沿一点。