自从“一剧两星”实施以来，电视剧市场发生的变化可以用“四多四少”来形容：

　　一、真正的“新剧”变少，首度上星剧增多1.5轮跟播趋热。

　　二、卫视电视剧播出和收视份额双降，综艺节目则双升。

　　三、卫视黄金剧场广告投放量减少；在线视频广告量猛增。

　　四、多数电视剧公司毛利下降，卫视购剧集均成本增加。

　　同时，由于综艺节目的热播，目前电视收视市场也发生了代际迁徙，呈现年轻化趋势，其中“90后”形成了一种强劲的新生力量。基于新的市场变化，众多电视剧制作公司也开启了转型战略。

　　电视剧市场近两年来新变化

　　各级电视台热播题材：卫视流行言情剧，地面台流行军旅谍战剧

　　各级频道晚间电视剧播出题材及比重来看，军事斗争剧在各级频道地位突出，成为2015年新贵；反特/谍战剧仍受重视。言情剧在卫视频道开始流行。

　　而卫视热播题材，主要言情剧收视表现突出。

　　主流观众电视剧口味有变：奔向高颜值、精致化、轻喜化

　　高颜值剧目之流行有其深刻的社会根源。在生存压力巨大的当下，曾经的“80后”和“90后”正逐步踏入社会，年轻观众更希望看到赏心悦目、轻松愉悦、无负担不堵心的节目内容。无论是大热的综艺类节目抑或热播的影视剧，都多多少少受到这种“爱轻松零束缚”心理的影响。此外，网络小说改编剧成为近年来最引人注目的一股流行风。

　　今年暑期档可谓是清一色的高颜值、精致化、玄幻风的电视剧。

　　图表：2016主流卫视暑期档电视剧

　　面对全新的市场环境，电视剧制作业都发生了哪些转变？

　　一剧两星”政策提出后播出平台购买力缩减，让制作业受到不小冲击，已经进入流程的项目无法做出及时调整。并且，现在大部分电视台出价不高，达不到制作公司的预期。

　　与此同时，视频网站却开始崛起，以BAT巨头纷纷成立自己的内容公司杀进市场，他们搭建自己的生态圈，与电视媒体争夺观众，并从多种角度完成内容转化，包括会员变现，游戏变现，打赏变现，电商变现等。

　　在此背景下，很多电视剧制作公司不得不进行整体战略的调整。

　　1、内容题材转变，多元化涉猎年轻人群

　　以往，很多电视剧制作公司的拍摄题材都集中于某一个领域，虽然在该领域中积累了很多经验，但市场在不断变化，尤其是年轻观众群体逐渐成为观影主流，制片方不得不重新考虑新的制片战略。

　　以海润传媒为例，面对巨大的市场变化，以及老制片团队开始有“老化”苗头下，公司做出了两大重要的战略转型：一是题材类型的转变，未来将把战争戏的比重要从以前70%缩减到30%，时装、都市题材等占比40~50%，另外20%为古装剧。二是播出平台的转变，会将接近一半数量的电视剧转投网络，这也顺应目前电视剧市场转变的大势所趋。

　　2、从“提供内容”到“运营内容”的转型

　　制作公司的一个重要举措，就是“提供内容”到“运营内容”的转型。

　　举例来说，就是和传统媒体、新媒体积极探索“剧场”的战略合作项目，除了定制内容外，“剧场”项目还可依托影视公司的数据体系管理，以及集选片、收视数据评估、营销服务于一体的综合性平台，为电视台提供专业的编排服务。

　　这里的一个典型代表是华策，伴随影视内容价值的提升，发展到影视内容运营商是华策影视下一阶段的转型目标。其已与安徽卫视、厦门卫视、兵团卫视、青海卫视、天津影视频道、重庆文体娱乐频道、黑龙江广播电视台签署内容合作协议，并与5家卫视展开定制的“华剧场”业务，并通过对小米、乐视、百视通等剧场的运营，实现多屏渠道运营。

　　3、构建广告“托拉斯”，“内容+广告”纵向产业链布局

　　随着电视剧制作公司正由多元化内容布局拓展到内容产业，相应的商业模式也必须实现从内容分销、内容制作发展到更具产业链整合能力的内容营销和内容衍生的新阶段。

　　其中一个典型的例子是长城影视，2015年，长城影视收购户外广告、数字营销等若干不同类型的广告机构，构建自己的广告“托拉斯”，布局整合“全产业链”的营销渠道。

　　还有一个例子是华录百纳，华录百纳通过在2014年对蓝色火焰100%股权的收购，由影视内容出品商拓展至内容营销、综艺节目制作、媒介代理等综合型公司。在打通电视剧、综艺栏目、电影、广告运营产业链之后，该公司的业务将由内生协同进一步向外延布局。

　　结语：

　　在互联网浪潮引发社会转型的今天，身处不同阶段的影视公司有着不同的战略布局。但不管是未来全内容、全产业链的布局，还是目前专注于内容开发与制作，要想获得可持续发展，创新依然是任何一家影视公司的第一要义。