游戏客栈今日报道（2016.09.07）芬兰知名移动游戏公司Supercell的首席执行官埃卡？潘纳宁（Ilkka Paananen）在2016年英国电影和电视艺术学院奖（BAFTA）游戏会议上发表了演讲。英国移动游戏行业媒体Pocketgamer在一篇报道中整理了潘纳宁演讲谈到的5个要点。游戏陀螺对这5个要点进行了编译。

　　移动游戏公司Supercell的首席执行官埃卡？潘纳宁（Ilkka Paananen）

　　一次幸福的意外

　　潘纳宁毕业于工业工程专业，但没有在游戏设计、编程或美术等领域的任何背景，他称自己在游戏行业的职业生涯在很大程度上是一次“意外”。

　　潘纳宁透露，他最早应聘到芬兰游戏公司Sumea时负责除游戏开发之外的“所有其他事情”，该职位不提供薪酬，他是唯一的申请者。在Suema，潘纳宁后来晋升到了CEO的职位。

　　2004年，数字巧克力（Digital Chocolate）公司收购Suema，潘纳宁于2010年被任命为该公司总裁。但在那六个月后，潘纳宁决定离职创业。

　　流程带来的负担

　　过去这些年里，潘纳宁的领导理念发生了巨大改变。潘纳宁在演讲中透露，他过去的管理风格与现在完全不同——在公司初创阶段，他极注重逻辑和组织结构，客观上对公司的增长造成了阻碍。

　　“（我认为）一切都应该合乎逻辑。”潘纳宁说。“这对我管理和运作公司的方式产生了很大影响。”这意味着公司内部需要设立一些流程层，“表面上看似不错”，但实际上“会催生官僚作风，让很多事情进度变慢，导致一些富有创意的人选择离开”。

　　潘纳宁决定改革公司文化，避免内部流程过分复杂。他举例称公司曾经有一项叫做“绿灯文件”的流程，要求每个项目接受公司内部所有部门的批准才能进行，但“这非常危险，非常接近由委员会设计（游戏。）”他说，“这不利于公司创作优秀的游戏，不会激励开发人员承担任何风险。作为一个行业，游戏不应当以流程为主导。”

　　优先考虑玩家，然后才是管理层

　　潘纳宁相信，游戏公司可以借鉴体育俱乐部的一些做法。“真正的明星是球员，而非管理团队或者教练。”在这一理念的指导下，Supercell风险自下而上的文化，向开发团队充分放权，让他们享有对游戏制作的决策权。“我们（管理层）需要做的，是为他们创造最佳环境，不妨碍他们做事。”

　　“人们经常混淆领导者和领导力的概念。”潘纳宁说。“在Supercell，我们有200个领导，200个企业家。这听上去或许有些理想主义，甚至显得天真，但它真的是我们的目标。”

　　Supercell希望保持公司规模精简。据潘纳宁透露，Supercell在整个2015年只招聘了共6名开发者。公司内部的某些团队独立运作，“他们甚至可能没有一个游戏设计师。”

　　在必要时砍掉自己心爱的游戏

　　如果一款游戏在测试发布期间表现没有达到预期，Supercell就会将它砍掉，《幽灵泡泡》（Spooky Pop）和《Smash Land》两款游戏都曾在测试上架期间被Supercell取消面向全球发布的计划。

　　Supercell经常在砍掉某个项目后开香槟庆祝，潘纳宁对此解释道：“有人说我们庆祝失败，但事实不是这样。我们庆祝的是在失败中总结到的经验教训，这才是有价值和值得庆祝的。” 据他透露，在Supercell研发《皇室战争》期间，公司共砍掉了9个其他项目，其中部分游戏完成度已经很高。

　　潘纳宁称在Supercell，他和很多同事都喜欢玩《Smash Land》。之所以最终决定不面向全球市场推出该作，原因是它在测试发布期间的表现没有达到公司内部设定的目标。

　　“我确信如果我们推出《Smash Land》，它将会成为一款进入畅销榜排名前25的游戏。”潘纳宁说。“它很接近达到我们的内部数据目标，但始终是没有达到。”潘纳宁称自己在旅行时得知《Smash Land》被砍掉的消息。“他们（研发团队）甚至没有询问过我的意见，这太棒了。”潘纳宁说。“对我来说最可怕的噩梦之一，是我说不出公司在过去一年遭遇到哪些失败。那将是会是一场灾难。”

　　《皇室战争》的原型早于《部落冲突》

　　潘纳宁在演讲中透露，《皇室战争》的创作受到了Supercell公司内部一个叫做《召唤者》（The Summoners）的原型的启发。该原型的出现甚至早于《部落冲突》，Supercell的团队以它为基础进行迭代，并最终创作出了《皇室战争》。

　　但最初的原型并没有得到Supercell的通过，原因是时机不对。

　　“有人，那个人很有可能是我说，‘实时PvP永远行不通，所以让我们放弃它吧。’”潘纳宁说。