游戏客栈今日报道（2016.12.28）2016年12月27日，在厦门举办2016中国数字娱乐产业年度高峰会上，飞鱼科技CEO姚剑军发表了对未来手游市场的一些看法。他从CP的角度对游戏行业现状和未来说出了自己的理解：行业内目前的一些乱象也会随着资本的降温而消失，同时创新也会越来越难，某个品类的头部产品逐渐趋于稳定。并且，随着人口红利的消失，研发周期已经不再是取胜的关键，行业的乱象会随着资本的遇冷而渐渐消失。

　　以下是演讲的内容整理：

　　大家下午好！我来自飞鱼科技，我们是厦门本地的一家企业，平时我们不怎么出来交流，很多人对飞鱼不太熟悉，我们过去做的过的产品神仙道，保卫萝卜等这些产品。今天在这里跟大家分享的是以一个CP的角度来跟大家谈一谈我们对目前或者未来对手游市场的看法。

　　第一个，手游市场对中小CP来说更难过了。在去年，我们看到过去拿到两三百万投资的研发公司陆陆续续不见了，很多支撑不下去了。到2016年，我们又看到了已经赚到一些钱的游戏公司，也有一些目前的状况变得不太好。这是一个市场发展规律。

　　最早期的游戏市场缺产品，随便做一个还过得去的产品就能够活下来，就能赚到钱。因为在人口红利期谁都能找到机会。但是后来感觉人口红利期已经过去了，再就是做创新也变得越来越难。过去每做一个有意思产品，都能看见不错的成绩，但是现在已经不可能了。这个是目前市场状态给我们游戏厂商带来的挑战，我们需要的是更加用心做我们的产品以及创新。

　　第二个，头部产品将抢占更大的市场份额。头部的变化在未来会开始变得越来越趋于稳定，原因也特别简单，因为大品类的头部产品慢慢会稳定下来，再研发类似的产品，也不会有任何机会了，或者说很难达到这个高度。这一点也特别关键。如果一些创新的产品要达到更高的水平的话，就会变得更难。所以这是未来的一个趋势。

　　最终创新还是要做，我们天天在研发一些核心的玩法、创新的玩法，还是要做的。

　　第三个，研发周期已经不是取胜的最重要的因素。一款产品时间重不重要？在过去非常重要，但是在未来没有像以前那样重要了。我们现在看到了很多成功的产品你去看背后的经历很多产品都是经历了两年，甚至有一些产品经历了三年的研发周期才上线取得不错的成绩。这个在现有市场上，我们认为要取胜的关键不是靠快就能做到，因为在人口红利期的时候，发展速度特别快。如果在某一个时间点，不把这个产品做出来就会有别人做出来，你肯定抓不住这个机会。在未来，我认为一个有自主创新的产品，它的精雕细琢都变得特别重要，只有这样才能获取更多的玩家，玩家对产品的要求也变得越来越高。以前手游做半年或者一年，现在我们认为相对中重度一点的产品我们要预设一年半到两年半的研发周期了。

　　第四个，行业乱象终将随资本降温而消失。中国的经济里面传统的企业现在状态并不是特别好，我们数字娱乐还算是比较健康的，所以资本也是非常的追逐，在过去的这几年。但是这些追逐都是有周期，就像到美国，你去看美国的上市公司的PE都是比较低的。当这些利益的东西慢慢没有，空间越来越小，那这些东西可能就会慢慢的消失，玩家到最终还是看得出你的游戏好不好玩，这才是根本，这也是我们中国会特别明显的地方。

　　飞鱼科技在过去这两年也做的非常多的尝试，包括我们在尝试做保卫萝卜的动画片。在这两年里，我们发觉原先预估的有点太乐观了。在过去的两年里，泛娱乐成为大多数类型的会议的一个最经常出现的字眼，大家都在讲泛娱乐，但不是所有游戏公司都能够做泛娱乐。为什么？因为所有的产品不是因为你有一个游戏IP，你把它拍成了一个电视剧或者是拍成一个动画片，用户、观众或者是玩家会愿意买单，不是这样的，没有那么简单。很知名的导演也容易拍出烂片，比如《长城》。泛娱乐不是所有游戏公司的未来。用心做产品，用心做游戏也不是坏事，毕竟这个游戏的未来还是非常值得我们努力去做。

　　我们最近的一点小的反省，过去因为行业发展速度特别快，所以我们有时候会迷失。为什么会迷失？大家只想到怎么去赚钱，包括我们在游戏甚至在游戏的策划思路上，我们整个行业也是会慢慢的走入误区，比如说大家玩卡牌，大家都追求数值的表现而不是研发整个战斗的核心是否足够有趣，大家会陷入误区，如何能够更赚钱。所以，过去我们看到整个行业的产品其实还是有一些不健康，希望大家尤其是游戏研发公司，希望大家找回初心，用心的做好产品，以应对接下来的市场。

　　我的分享就这些。谢谢大家！