开篇语：在前几年，IP是游戏行业最热门的话题之一。如今，随着时代的改变，已经很少有人愿意去谈及IP这个话题，尤其是原创IP。

并不是IP不行了，而是IP作品不同于游戏，它需要很长的时间去沉淀去积累，有的甚至需要几年甚至十几年的时间。

不过，在2月13日，2022中国游戏产业年会产业趋势发展论坛上，我们很高兴的看到了一位嘉宾，他愿意去直面原创IP的问题，也愿意率领自己的公司走上IP持续发展的道路，他对IP发展的见解一针见血，也在IP经营打造出了属于自己的天地。

今天我们就来分享一下来自星阅辰石创始人兼董事长王磊的IP梦想。

 星阅辰石的两大IP《遮天》、《那兔》

可能大家对星阅辰石这家公司并不熟悉，但是《遮天》对于看网文的人来说却并不陌生，它打开了修仙文学的一个全新世界，“九龙拉棺”的情节至今是所有修仙文学爱好者无法忘记的经典桥段。星阅辰石就是一家围绕网络小说《遮天》去做文学延伸，开发动漫、影视、游戏，还有一系列的周边衍生的公司。

与其他IP运营公司只和作者签订代理协议不同，《遮天》的作者辰东是星阅辰石的股东之一，是王磊真正的企业合伙人，所以这家公司对于《遮天》的运营和衍生有着得天独厚的优势。除了《遮天》之外星阅辰石还投资了一家公司专门去做国产军事历史题材动漫《那年那兔那些事》的IP运营。

我们可以看到，星阅辰石的这两个IP都都有一个共同特点，它们都已经经历了时间的洗礼，经过了时间的考验，这是一个IP可以长期衍生下去的必要因素。我们今天并不是来分享这两个IP的，而是分享王磊自己对于IP的看法，他的见解对于IP行业的发展，有着非常重要的参考价值。

以下是现场分享原文精简版

王磊：我是做IP的，但是我一开始是做游戏，大学毕业就开始做，到现在大概20多年了。我刚开始做游戏的时候，当时整个市场上大家看到的都是韩国游戏、日本游戏，传奇、奇迹时代。我十年前从北京来成都的时候，市场上就剩下了前两天社死的《魔兽世界》了，在今天这个时代，你看在东南亚、日韩，包括《原神》在欧美，看上去全球都是我们国产游戏，20多年来的变化非常明显的变化。

 话语电影行业的发展 从自嗨到如今的自强

王磊：因为我们还涉足了其他领域，我们再来看看影视，我跟一个资深的电影制作人聊过，十几年前，大家做电影的时候票房过亿是要开庆功会的，比不过别人，《速度与激情》都排在前面，我们只能弄一个华语电影排行榜，我们自己玩，排第一、排第二，没办法跟别人玩。到现在，排名第一的《长津湖》，排名第二的《战狼2》，排名第三《你好，李焕英》，排名第四、第五、第六全都是国产的，估计前十也都不会出现海外的电影。

这么多年来这个变化，我也是从业者，大家可以去想一想，是我们自己的能力起了翻天覆地的变化吗？包括刚才《流浪地球2》，也是很大的提高，已经是划时代的产品，但真正让我们实力变强的是什么？

经济基础决定上层建筑 这句话适用于任何场景

王磊：20多年前，我们中国的GDP是多少？全球前第七、第八，今天GDP全球第二，平价购买力全球第一，20多年前我们身上有多少钱可以消费，我们看美国，甚至去看香港，看日本，也是一个仰视的状态，因为它比我们有钱，今天我们再去看，今年我们出门旅游，去欧美、日韩旅游，你会有这种心态，不过如此而已。这是经济基础决定了上层建筑，总设计师说了“经济基础决定了上层建筑”，这在于任何场景、任何情况都是这样。

我们回过头来看一下，美国IP产品、文化产品，七八十年代，《超人》《蝙蝠侠》火起来，日本《火影》《圣斗士》火起来，这个过程中是他们的经济到了一定阶段在全球有影响力的时候，他们的文化产品就在之后的五年十年二十年成为世界的主流，所以我们现在来看全球前50大的IP，20个美国的，20个日本的，就一个中国的《王者荣耀》，这科学吗？我认为不科学，不符合任何的科学规律，但是从今天起，中国的经济实力到这个阶段，大势所趋，未来的5-10年，一定会有中国顶尖的IP，代表中国文化的IP，能站在世界的舞台上，能跟漫威、迪士尼、能跟日本掰一掰手腕，不一定是我们，或者不一定是某一个人、某一个单独的个体，但一定会有这样的IP出现在世界舞台上，这是大势所趋。

漫威40年、迪士尼100年，中国最少要用10年时间去沉淀一个IP

王磊：今天回过头来看，我们要做什么样的文化产品？要做符合什么条件的文化产品？有两点，一个是有过去有一定的积累，不能今天说找人写个小说，明天我就是中国顶尖IP了，后天全世界都知道我了，不可能，漫威做了多少年？从二战开始画，画到了现在，迪士尼从唐老鸭100年前到现在，日本至少从40年前到现在，中国就算很牛，十年总是要的吧。十年回过头来看，至少我们要做沉淀，要经过很多年时间沉淀下来的产品，才能够往后去走。

当然了，我们选择自己的产品，包括我们自己选择《遮天》，也可能是跟过去有关。先说一下我们自己选择的逻辑，可供大家来参考，未必是正确的，但是我们选择一个IP雏形的逻辑是这样的。我们分析比如说在过去十年每天百度有多少人去搜索它，这是最简单的逻辑，比如说《芈月传》，可能某一年到400多万百度指数，一个月剩下几万，一年之后剩下一两千、几百，这不是我们选择的对象，一定是在过去的十年里面每年365天每天平均下来有多少人搜索这个产品，我认为它至少拥有IP的雏形，在这个基础上再往前走。这个可以跟大家探讨一下这个模式，我们当时筛完之后，每天在100万以上的系列一共就有三个，一个是《斗罗大陆》绝世唐门系列，一个《斗破苍穹》大主宰系列，一个是《遮天》，一共就这三个系列是在100万以上的，正好我们的股东之一也是辰东，我们就选择了这个IP。但这是我们选择的一个维度，大家也可以有各自的选择方法，但是我建议大家可以从过去十年去看有什么产品，包括谭总的《传奇》，都是在过去维度中起到了很高效果的产品，在这上面才能事半功倍。

拿着这些东西就去赚钱吗？我认为也不是，为什么能把IP好好做好，一定要整体运营，往长远去看，不计较眼前的得失。很多人拿了IP，立刻拿它变现，把钱赚了，然后走人，可能只能起到一定的现金效果，但是对长远是有损伤的。

所以我们希望做的模式就是，可能我们有一个很大的部门就做监修，包括对一个IP每个人物什么性格、什么样的表现，大概写了至少有几十万字的东西，甚至更多，包括整个人的编年史，这个人在某个阶段遇到什么人，进行什么对话，性格大概是什么样的，我们把这些东西都会提供给我们的合作伙伴，然后我们去监修比如说影视、游戏、动漫，都会监修到每一步做什么，这才是做文化产品最基本的逻辑。我记得最开始是敖理事长跟我说的，当时1995年的时候拿的迪士尼米老鼠的设定，这么高一摞，眼睛色号是多少都不能变，当时我大受震撼，我说我们也一定要这样推下去，所以我们花了两年多的时间把这个东西完善，然后再去做电影、电视剧，可能在未来陆续能看到，Q2看到动画，明年会有电影出来。

做IP要对得起自己，因为代表的是中国文化

王磊：我跟大家说一个事情，但凡我们中国，我们自己要想把IP、文化做好，一定要落在实处，落在细节上，整体跟所有的合作伙伴一起去努力，劲往一处使，大家才能够走下去，今天在座各位都是一起抱团往全球去发展的。

最后表达一下我自己的感受，我愿与各位共勉，做一个事情，首先要对得起自己，同时你是代表中国的，你要对得起中国文化。